Professionelle Unternehmer-Beratung-Hilfe

CTF Krisenmanagement

Das CTF Krisenmanagement beinhaltet die Identifikation, Analyse und Lösung von Krisensituationen

• Entwicklung von Strategien
• Entscheidungsfindung (Bewältigung der Krise)
• Einleitung und Verfolgung von Gegenmaßnahmen

Operative Reorganisation

• Definition der Zukunftsfähigkeit
• Managementanalyse, Interim-Management
• In-/Outsourcing Produkte, Dienstleistungen
• Interne & externe Situation / Status
• Absatz-, Vertriebs & Servicenetzwerke
• Effizienzsteigerung (neu, reorganisieren, sanieren)

Personelle Reorganisation

• Profilanalyse nach PHR
• Prävention Gesundheitsmanagement
• Unternehmenskultur & Begegnungsqualität
• Umbesetzung & Neuaufstellung
• HR.Benchmarking, Motivation & Beteiligung
• Wissensträger halten und fördern
• Unternehmensidentifikation, Nachfolge

Finanzielle Reorganisation

• Innen- und Außenfinanzierung, Netzwerk
• Internationale Bankkontakte
• Optimierung durch Verbundenheit
• Produkt- und Know-how-Bündelung

Strategische Reorganisation

• Einrichtung und Betreibung von Transfergesellschaften
• Wissensträger halten und fördern
• Expansion, neue Geschäftsfelder
• Markt- und produktgerechtes Wachstum
• MBI / MBO
• Kernmärkte, Marken und Patente

Optimierung der Prozesse

Wir begleiten Optimierungsprozesse unter Einhaltung humanitärer Werte. Start-Ups und mittelständischen Unternehmen fehlt aber oftmals das Detailwissen und auch die Zeit, um sich mit den Methoden zu beschäftigen oder das Geld, um Experten einzukaufen, die sich auf einen der Bereiche spezialisiert haben. Aber auch kleinere Unternehmen können ihre Kernprozesse in den Griff bekommen. Die folgenden Schritte „Definieren“, „Messen“, „Analysieren“, „Verbessern“ und „Kontrollieren“ finden bei uns Anwendung.
Ein wichtiger Teil der Prozessoptimierung bei uns ist die Etablierung einer Unternehmenskultur.
Unternehmen, die Ihre Prozesse optimieren und damit langfristigen Erfolg erzielen möchten, sollten die Bereitschaft zur prozessorientierten Unternehmensführung zuallererst in der Management-Ebene sicherstellen. Die strategische Ausrichtung des Unternehmens kann nur bedeuten, dass alle, ob Management oder Mitarbeiter an einem Strang ziehen müssen.

• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
• Steigerung der Ertragskraft
• Unternehmenssicherung

Optimierung des Personalmanagements mit CTF

• Zeiteinsparung durch das effiziente CTF-Personalmanagement
• Personal- und Projektplanung sofort im Blick
• Optimaler Mitarbeitereinsatz, sichere Personalplanung
• Personalanpassung ohne Kompetenzverlust
• Wettbewerbsvorteile durch Bildung optimaler Teams und Projekte
• Schneller ROI

Was sollten Sie beachten?

Welche Rechtsform für Ihr unternehmerisches Handeln richtig (abhängig vom Haftungsrisiko)?
Wir begleiten Sie mit einem erfahrenen Rechtanwalt aus unserem Netzwerk.

Möchten Sie Ihr Unternehmen allein oder mit Partnern gründen?
Wir unterstützen mit dem persönlichen Unternehmer-Profiling

Wie hoch ist Ihr Startkapital?
Wir können unterstützen und entsprechende Fördermittel für Sie beantragen oder einen Bankkontakt herstellen.

Welche Umsätze sind zu erwarten? (Steuerbelastung)
Wir können für Sie die Buchführungsarbeiten übernehmen lassen. Wir vermitteln einen erfahrenen Steuerberater.

Ist Ihre Branche risikobehaftet?
Wir geben ein kurzes Update zur Bewertung.

Weiterhin unterstützen wir:

• Analyse unternehmerische Potenziale
• Business Basics, Businessplan und Unternehmensbewertung
• Unternehmensführung (Leadership)
• Behördliche Begleitung, Antragstellung
• Persönlichkeitsentwicklung
• Optimale Personalauswahl und Recruiting mit unserem CTF-System (Trefferquote über 90%)
• Strategische Rechtsformwahl
• Vermögensaufbau und Wealth Management
• Internetauftritt, Marketing, Vertrieb und Kundengewinnung
• Ziel- und Zeitmanagement

Sie haben eine Geschäftsidee?
10 Punkte CTF Check.

1. Schritt: die Planungsphase
Bevor Sie offiziell Ihre Firma gründen, steht die Planungsphase an. Laut KfW Gründungsmonitor beträgt die durchschnittliche Vorbereitungszeit sieben Monate von der Idee zum Start. 50 % aller Gründer sind allerdings in drei Monaten damit durch, wenn sie ihre Firma gründen wollen. Viele Gründer spielen natürlich auch zunächst längere Zeit mit dem Gedanken der Firmengründung. Dies zeigt auch ein Blick auf die Zeit der intensiven Gründungsvorbereitung, die die Optimierung der Idee, den Businessplan und die Behördengänge umfasst. Diese dauert im Durchschnitt 2,5 Monate, wobei auch hier über 50 % der Gründer sich weniger als einen Monat Zeit nehmen.
Im Rahmen der Firmengründung ist der Businessplan für Banken oder ein Shortcut für Investoren notwendig.

2. Schritt: Haupt- oder Nebenerwerb?
Der Schritt in die Selbstständigkeit ist für viele Gründer eine große Herausforderung. Sie können zunächst auch als Existenzgründer eine nebenberufliche Selbstständigkeit ausüben. Dabei müssen Sie dennoch einige Dinge beachten. Sie können auch aus der nebenberuflichen Selbstständigkeit später eine Vollselbstständigkeit einleiten.

3. Schritt: Markenschutz, Firmenname, Domain
Sie sollten bei Gründung die rechtlichen Voraussetzungen klären gründen und bedeuten die Grundlage für Ihre geschäftlichen Aktivitäten. Ihr Unternehmen und der Firmenname sollten auch im Internet unter einer geeigneten Internetadresse zu finden sein. Der Markenschutz für Dienstleistungen und Produkte sichert Ihre Position im Wettbewerb. Dabei sollten Sie auch an entsprechende Versicherungen denken, um private und gewerbliche Risiken zu vermeiden!

4. Schritt: die Unternehmensfinanzierung sichern
Ihre Selbstständigkeit bedeutet zunächst Investitionen und Kosten. Oft reicht das vorhandene Kapital nicht für Ihre Umsetzung aus. Der Gedanke einen Bankkredit zu beantragen kommt dann schnell. Eine Unternehmensfinanzierung kann vielfältig sein. Aus diesem Grund ist es wichtig einen klaren Finanzplan, also einen Businessplan erstellt zu haben aus dem der Kapitalbedarf für Ihre Firmengründung hervorgeht. Neben der Unternehmensfinanzierung können Sie Fördermittel, Eigenkapital, Kredite oder Zuschüsse nutzen. Sie benötigen ausreichend Kapital je nach Idee.

5. Schritt: welche Genehmigungen sind nötig?
Genehmigungen, Zulassungen oder bestimmte Qualifikationen können erforderlich sein, damit Sie Ihre Firma gründen können. Gute Information im Vorfeld ist wichtig, bevor Sie Ihr Unternehmen starten können

6. Schritt: Unternehmensform, Konto und Verträge
Die Unternehmens- bzw. Rechtsform ist mit unterschiedlichen Anforderungen verbunden. Vom Einzelunternehmen bis hin zur Kapitalgesellschaft. Sie sollten die erforderliche Rechtsform entsprechend Ihrer Anforderung gründlich prüfen. Mit der Gründung verbunden ist auch die Eröffnung eines Geschäftskontos. Kapitalgesellschaften werden vom Notar erst dann beim Handelsregister angemeldet, wenn das Stammkapital einbezahlt worden ist (erfolgt in der Regel auf ein Geschäftskonto). Freiberufler und Einzelunternehmen bedienen sich eines separaten Geschäftskontos, welches zwar nicht zwingend notwendig ist, aber auf jeden Fall empfehlenswert. So können Sie private und berufliche Finanzen voneinander trennen.
Verbunden mit der Rechtsform sind auch die notwendigen Verträge zu gestalten. Gesellschaftsvertrag, Geschäftsführervertrag sowie Arbeitsverträge für mögliche Mitarbeiter, die Allgemeine Geschäftsbedingungen und Vorlagen für Ihre Kundenverträge sollten bei Beginn bereits vorhanden sein.

7. Schritt: die Standortfrage klären
Sollten Sie nicht in den eigenen vier Wänden Ihre Firma gründen, sondern ein Büro, ein Ladenlokal, eine Werkstatt oder ein Restaurant mieten, dann stellt sich die Frage nach dem geeigneten Standort. Wichtige Faktoren sind bei der Standortfrage zu berücksichtigen, damit Ihre Kunden auch den Weg zu Ihnen finden.

8. Schritt: bei welchem Amt anmelden?
Ohne Behörden und Ämter geht heute nichts, wenn Sie eine Firma gründen wollen. Einige Anmeldungen sind Pflicht und Bußgelder drohen, wenn diese versäumt wird. Ohne eine Steuernummer vom Finanzamt können Sie noch keine Rechnungen schreiben. Welche Ämter wann zu kontaktieren sind, geben wir im persönlichen Gespräch weiter. Dabei ist die Gewerbeanmeldung und für Kapitalgesellschaften der Handelsregistereintrag notwendig.
Auch müssen Sie sich mit der Buchführung, Steuern, Jahresabschluss auseinandersetzen, wenn Sie Ihre Firma gründen. Nutzen Sie die Vorteile unsres Steuerberaternetzwerkes. Wir finden eine preiswerte Lösung!

9. Schritt: der perfekte Außenauftritt
In jedem Fall sollten Sie Ihren Außenauftritt optimal gestalten. Das Firmenlogo und Ihre Webseite sind Ihr Aushängeschild auf dem Markt, da der erste Eindruck, auch bei zukünftigen Geschäftspartnern zählt

10. Schritt: Kunden gewinnen
Die Planungsphase und die Formalitäten sind abgeschlossen. Jetzt ist der Zeitpunkt gekommen um Umsätze zu erzielen und erfolgreich in den Markt zu kommen. Für die Kundengewinnung benötigen Sie einen Leitfaden, da es verschiedene Wege der Kundenakquise gibt. Die Werbung ist ein Muss und Sie sollten ein entsprechendes, kostenorientiertes Marketingkonzept entwerfen und umsetzen. Wir unterstützen Sie dabei!

Wir vermitteln den passenden Berater und Dienstleister und helfen Ihnen in allen Fragen rund um Ihre Anforderung. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen den Businessplan und begleiten Ihre Unternehmensfinanzierung. Unser Netzwerk-Anwalt steht Ihnen bei allen rechtlichen Themen zur Seite und ein Internetprofi kümmert sich um Ihren Auftritt.

Nutzen Sie unseren Sofortservice, um die richtige Unterstützung zu finden.

Was ist eine U.S.-Corporation und was kann und darf diese unternehmen?

Die Corporation ist eine juristische Person und hat als solche dieselben Rechte und Privilegien wie eine natürliche Person.
Mit einer Corporation führen Sie nicht nur Ihre Geschäfte, sie kann Ihnen Kapital beschaffen oder Ihnen helfen, eine neue Existenz aufzubauen. Die Corporation übernimmt auch Ihre Verpflichtungen und Schulden. Die Corporation kann sich an Firmen beteiligen, Darlehen aufnehmen, sich durch Verkauf von Aktien kapitalisieren, Eigentum an Immobilien erwerben, Investitionsgüter kaufen und diese natürlich wieder veräußern. Die Corporation kann als Mutter-, Schwester- oder Tochtergesellschaft, als Holding-, Consulting- oder Auffanggesellschaft auftreten, oder sogar als eingetragener Verein dienen.
Natürlich stellen sich einige Fragen im Zusammenhang mit der Gründung oder Kauf einer Corporation. Diese werden wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch beantworten und auf Ihre Bedürfnisse anpassen.

Vorteile einer Corporation:

1. Vorteil: Haftungsschutz
2. Vorteil: Eigentümer einer Corporation können anonym bleiben!
3. Vorteil: Steuervorteile
4. Vorteil: Vermögensschutz
5. Vorteil: Standbein in den USA
6. Vorteil: US-Steuernummer (US- ID)
7. Vorteil: Erbschaftssteuer
8. Vorteil: Befreiung der Zweckgebundenheit
9. Vorteil: Geschäftlicher Neustart
10. Vorteil: Stammkapitalspflicht nicht notwendig
11. Vorteil: Kapitalisierungen, Kapitalisierung durch Aktienverkauf da Wertpapier
12. Vermittlung von Venture-Kapitalisten

Weitere CTF-Leistungen:

1. Recherchendienst über etwaige U.S. Geschäftspartner.
2. Apostille (behördliche Beglaubigung für Unterschriften)
3. Telefon- und Fax- und Maildienste unerlässlich zur Gewährleistung des Corporationsschutzes. Auch lassen wir Ihnen bei Bestellung der Telefon- und Faxdienste eine ID Card (Dienstausweis) anfertigen
4. Telefondienst mit Eigennummer.
5. Visa- oder Masterkarte: Die Karte wird als Secured oder Debit Card erstellt und ist in der ganzen Welt anerkannt.
6. Venture-Capital-Service: Kapitalisierung der US-Corporation.

1. Das Unternehmen kann sehr schnell, flexibel und bedarfsgerecht auf intern und/oder extern bedingte Engpasssituationen reagieren.
2. Anpassungen an Markveränderungen oder neuen Marktpositionen
3. Überwinden akuter Engpässe
4. Erfahrung, Sozialkompetenz, Interkulturelle Kompetenz und Trust
5. Kurze Einarbeitungszeit mit der CTF/P.HR-Anwendung
6. Moderation und Arbeiten mit WOC Wave of Change
7. Akzeptanz durch den Einsatz GPOP des Führungsteams
8. Einfache Vertragsbeziehungen wegen kurzfristiger Verfügbarkeits- und Vertragsbeendigungsfristen.
9. Hohe Wahrscheinlichkeit der Zielerreichung.
10. Keine Konkurrenz für interne Führungskräfte.
11. Personalentwicklungseffekte mit CTF/P.HR.
12. Verhandlung von Sozialplänen und Interessenausgleiche
13. Bewertung des Unternehmens auf Basis des Wissens
14. Einrichtung der CTF/P.HR Navi für das Führungs- und Personalmanagement
15. Veränderungs- und Transformationsprojekte
16. Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
17. Know-How Transfer, Kontakte
18. Überwachung der Zielvereinbarung nach Mandatsende

Interim-Management Inhalte: 

1. Unternehmensnachfolge oder Verkaufsvorbereitung
2. Internationalisierung
3. Überbrückung von Vakanzen
4. Umorganisation, Restrukturierung, Sanierung oder Abwicklung eines Unternehmens
5. Krisenmanagement CTF „Feuerwehr“
6. Besetzung nahezu aller Funktionsbereiche in Unternehmen
7. Auswahl und Platzierungen von Führungskräften in Unternehmen
8. HR-Restrukturierungsprojekte mit CTF/PHR
9. CTF/P.HR Compensation & Benefits Management
10. Wissenstransfer
11. Kontakte, Netzwerk, Internationale Kooperationen
12. Change Management
13. Führungs- und Personalmanagement
14. Personalanpassung ohne Kompetenzverlust
15. Initiierung, Implementierung und Begleitung der Veränderungsprozesse
16. Temporäre Führungsaufgaben, Neuaufbau, Nachfolgeregelung
17. Unternehmensanalyse, Strategieentwicklung, Konzepterarbeitung bis zur Umsetzung

Coaching: 

1. Vertrauenskultur, Change Coaching
2. Coaching und Betreuung von Mitarbeitern und Führungskräften
3. Begleitende Beratung von Geschäftsführern
4. Übernahme von Verwaltungsrat-Mandaten
5. Entscheidungshelfer in allen unternehmerischen Belangen, second opinion
6. Vermittler zwischen Unternehmen und Banken

Management Consulting: 

1. Stärkung des Unternehmens in der Krise
2. Einführung des CTF/P.HR Frühwarnsystems
3. Effizienzsteigerungsprogarmm
4. Erfassung und Darstellung der Innovationskraft
5. Kauf, Verkauf und Vermittlung von Unternehmen (M&A)
6. Einführung des CTF/P.HR Anwendungssystems
7. Industrie 4.0 Einsatz von CTF/PHR
8. Unternehmer-Beratung aus einer Hand mit dem internationalen Partnernetzwerk

Schneller

Innerhalb von 48 Std. können Sie die Arbeit mit Ihrer neuen Gesellschaft aufnehmen.

Einfacher

Nicht alle Gesellschafter müssen zum Notar. Im Ausland wohnende Gesellschafter können sich einfach vertreten lassen und die Bestellung ausländischer Geschäftsführer ist bei den bestehenden Gesellschaften einfacher und problemloser. Die Gesellschaften haben eine moderne Satzung, die sich in der Praxis bewährt hat und bieten eine schnelle und unkomplizierte Abwicklung.

Bessere Bonität

Kein bonitätsmindernder Zusatz "i. Gr." (in Gründung) Creditreform-Auskünfte (erforderlich für Banken, Leasinggesellschaften, Lieferanten etc.) sofort einholbar, Bonitätsindex wird schneller erteilt. CTF kann bei der Einholung der Bonität unterstützen.

Weniger Risiken

Das Stammkapital ist voll eingezahlt. Sie haften als Gesellschafter/Geschäftsführer nicht persönlich, da die Gesellschaft bereits im Handelsregister eingetragen ist
Dem Handelsregister müssen nur die Änderungen eingereicht sein, dann entfällt die Handelnden- und die Differenzhaftung. Auf die Eintragung der Änderungen muss nicht gewartet werden. (Bundesgerichtshof-Entscheidung vom 07.07.2003)
Da wir als CTF in einem Netzwerk tätig sind, vermitteln und arbeiten wir mit qualifizierten Rechtsanwälten, Notaren, Steuer-, Wirtschafts- und Finanzberatern zusammen. Durch diese professionelle Kombination wird eine reibungslose Zusammenarbeit gewährleistet.